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很多有資金需求的人，

一開始的想法都是直接去找自己第一印象的銀行去做借貸

但是都是因為不了解自身的情形，

而遭致銀行的拒絕

說到這邊，或許您覺得被拒絕沒有什麼，最多再找另外一家銀行就好

殊不知，在您被第一家銀行拒絕時，

其實在財團法人金融聯合信用徵信中心

已經有了拒絕紀錄

這是任何一家銀行都查得到的第一銀行ptt OK忠訓 二胎車貸條件房屋貸款率利最低銀行2020，

這種情況有個專業名詞，叫做聯徵次數

第一銀行ptt OK忠訓 二胎車貸條件當您的聯徵次數達到3次以上，

基本上貸款要通過是非常低的，

所以千千萬萬不要浪費自己的次數。

所以在這裡要提醒您，辦貸款就是要能一次的通過，這是最重要的。

一個專業的貸款顧問公司，能幫你找出被拒絕的原因並且加以改善，

提高核貸機率，降低貸款利率，所以~推薦您

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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都第一銀行ptt OK忠訓 二胎車貸條件房屋貸款率利最低銀行2020希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在東森還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

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日月光攜手高科大 推動SDGs融合環境教育

日月光（3711）永續推動環境教育專案實施計畫，秉持在地深耕與永續推動環境教育的決心，以SDGs聯合國永續發展目標為年度主軸，帶入環教課程的規劃與設計，協助學校端接軌國際，將SDGs的意涵融入校本課程，致力推展在地連結及延續永續的理念。13日舉辦開幕式，邀請到高雄市環保局副局長高宗永、高雄市教育局專委劉靜文、國立科學工藝博物館公共服務組主任王兩全、義守大學校長陳振遠、日月光集團高雄廠資深副總周光春、高科大能源科技研究中心主任賴俊吉及參與計畫的中小學校夥伴蒞臨參與，共同體驗環教的樂趣。今年成果展以「晴霽續世 輝映寰宇」為主題，表現出日月光文教基金會與國立高雄科技大學攜手合作的影響力，期許這股力量能號召大家持續關注、落實並響應。典禮中邀請多納國小歌謠隊，以自然、貼近人心的歌聲為活動揭開序幕，並進行「熱血教師」的表揚，在今年選出五名，與我們長期合作推動環教的志工夥伴，感謝他們無私的教學與付出。11月13日至15日，於國立科學工藝博物館（科工館）北館大廳，展示年度的豐碩成果，如現場空污瓶展示，就是藉由生活常見物品的觀察，以創意包裝推廣，讓大家瞭解懸浮微粒對身體的影響，以及口罩的重要性；而日月光也透過一系列關於綠科技教案教具的製作分享，讓體驗者快速瞭解每一滴水在工廠的循環利用，讓學習更輕鬆、更容易。計畫主持人高科大能源科技中心賴俊吉教授指出，環境教育的推動，從高雄楠梓出發走進偏鄉，歷經六年深耕，帶領國中小師生一起探索，從「一校一特色」串起「行動學習廊道」，以各個區域及校園的特色，設計貼近生活的教學主題，如水資源、空氣污染、蚊蟲防治等…，藉由有趣的課程，將學習化為主動，增加孩子們在日常的觀察力，學習關懷與相互尊重，並且更加珍惜我們美好的土地與環境。2020年因為疫情來襲，人與人之間的交流大幅下降，但教育的腳步不會因此而止步，環境教育講師載滿整車的教具走入校園，傳遞環境教育。跨校交流學習的延續，不僅推廣校際特色，更讓不同領域的教師攜手開展出更有創意的教學模式，透過暢通的溝通管道，建構虛擬共享平台，共同充電學習、交流教學資源。為了讓這些老師發揮更大的影響力，今年更加強深化環教種子教師培訓，以行動式遊戲模式活化教學、帶領展出SDGs教案，將這套概念貫穿校園與企業，以滾動的方式擴大觸及範圍，共同關注永續發展這股不可逆的趨勢。日月光高雄廠資深副總周光春表示，環境教育專案經過六年的推動，已愈趨成熟，今年更透過跨域師資的培育，將能量深入校園、更快速的向外擴展，而日月光也以綠科技教育館的場域作為推動交流平台，組織環教志工團隊，將半導體的產業專業，融合水資源的保育理念，發展為楠梓園區的特色學習，由內而外攜手產官學研，實踐與自然共好的目標。環境教育成果發表會結合環境議題、部落文化與科普教育，還有特別的圖像記憶法，帶你快速認識SDGs；日月光也同步展示以水資源為主題設計的《滴噠遊園記》、《工廠進化論》桌遊，一探中水回收場的運作模式。歡迎民眾於11月13日至15日前往科工館北館大廳，一同體驗有趣又好玩的環境教育活動。(工商 )

蘇貞昌帶丁怡銘道歉 店家回「可以理解」

行政院發言人丁怡銘扯台北市牛肉麵節冠軍「皇家傳承」牛肉麵店採用萊劑美牛，被外界罵翻，丁怡銘和院長蘇貞昌都先後出面道歉，今（13）日傍晚5時，蘇貞昌帶丁怡銘、立委張宏陸、羅致政再到「皇家傳承」板橋本店道歉，「失禮」、「拍謝」蘇貞昌連說了10多次，展現十足誠意，老闆陳世楨則熱情招待蘇貞昌等人，說他能理解。蘇貞昌向「皇家傳承」創辦人陳世楨再三道歉，說明丁怡銘是想解釋政府核准的食材肉品都是安全的，但是卻歪樓波及到店家，對此很過意不去，丁怡銘昨天有來道歉，謝謝陳老闆的大量。蘇貞昌說，今天特別再帶丁怡銘來，很誠意向老闆道歉，他有特別告誡丁怡銘，為政府做事，要讓人民放心，一定要很嚴謹，尤其不應該在講話上造成店家任何困擾，他覺得很過意不去，今天再帶發言人來，專程向老闆說「失禮」。蘇貞昌表示，藉此向國人同胞，尤其是這次牛肉麵業者有任何困擾，我們覺得很抱歉，會要求同事更小心、戒慎恐懼，我們食材一定都會很安全，請國人放心，也請業者能接受，請大家原諒。陳世楨則回影，他相信有爭議才會進步，他都可以理解，陳世楨特別在餐桌上擺著蘇貞昌於2019年時簽名的盤子，陳笑稱「老縣長簽名的盤子一定要保留好。」由於蘇貞昌並不吃辣，陳世楨準備了清燉口味，另外，丁怡銘不吃牛則是大啖排骨麵。蘇貞昌吃飯過程中不斷與陳閒聊，蘇說公務繁忙，可以在5時許吃晚餐相當幸福。陳世楨則一一介紹店內的招牌菜，強調都是源自於媽媽的手藝，對於時才更是嚴格把關。蘇貞昌用餐後致贈行政院紀念品，蘇貞昌要付帳時陳世楨還一度推拖說「要請客！」最後收下500元後雙方再度握手。

聚碩 搶攻企業數位轉型商機

系統整合商聚碩（6112）13日舉辦線上法說會，說明第三季營運狀況與未來展望。董事長李昌鴻表示，看好疫情帶動各行各業的數位轉型商機，接下來聚碩的軟體代理方向將採取「精品政策」，未來將聚焦在引進歐美領先技術品牌代理，協助產業數位轉型，樂看第四季與明年營運表現。聚碩第三季稅後淨利1.38億元，較去年同期增加24％，營業利益1.7億元，年增31.7％，每股稅後盈餘0.73元。累計今年前三季毛利12.51億，年增32.8％，營業利益5.1億元，年增52.6％，稅後淨利4.17億元，年增44％，累計每股盈餘2.21元，優於去年同期2.17元表現。聚碩10月營收10.65億元，年增5.51％，累計今年前10個月營收115.5億元，年增11.78％。聚碩表示，至今年為止營運表現優於去年同期，主要是因今年受到疫情影響帶動遠距辦公以及伺服器需求升溫，讓聚碩旗下運算與技術兩類產品分別成長32％、23％。聚碩主要代理國際網路通訊軟硬體產品，在六大領域代理全球超過40種知名ICT品牌，包括Cisco、Citrix、Dell、IBM、Oracle、Redhat、VMware、SAP等，主要以歐美品牌為主，幫助客戶智慧升級時的IT需求一次到位，提供不同領域的資通訊整合解決方案 李昌鴻表示，今年聚碩啟動轉型訂閱制，在客戶中，大型客戶為將資金做更好的運用，在IT採購上改以訂閱制，小型或微型的客戶也是採用訂閱制的客戶，透過訂閱取代一次性的投資以分散營運風險，目前在聚碩的庫存資料中，已經有一半比例轉為訂閱制，以長期來看，預期訂閱制將是未來聚碩成長的動能之一。展望未來營運，李昌鴻表示，企業數位轉型的浪潮是未來趨勢，也是聚碩接下來營運的主要動能。而今年上半年聚碩積極啟動轉投資計畫，增加對動力安全、德鴻兩家公司的持股逾兩成，前者專做金融證券的資安服務，德鴻則以顧客關係管理（CRM）見長。近期也投資另一家公司「前進國際」，提供顧問服務，持股約兩成。李昌鴻說，期望聚碩扮演足球場上中場的大將，找到好的代理權，並投資台灣或海外優秀的軟體服務商，提供客製化、落地化的服務，期望未來將逐漸反映在公司的獲利上。(工商 )

蘇貞昌護丁怡銘「年輕人難免犯錯」 宅神傻眼：他1976年的耶

行政院發言人丁怡銘指控台北市牛肉麵節冠軍店家「皇家傳承牛肉麵」使用萊牛，事後遭打臉，更被抓包「表歉意」的訂單竟打統編，一連串公關危機連挺綠網友也看不下去，要求辭職負責，不過院長蘇貞昌表示「年輕人難免犯錯」，護航愛將，對此「宅神」朱學恒看傻，表示丁怡銘今年已經44歲，還叫年輕人？牛肉麵風波重創行政院聲譽，朱學恒連日來也在臉書不斷開罵，對於蘇貞昌今天一席「丁發言人做得很好，年輕人難免會犯錯」話語，朱學恒大酸：「蘇貞昌說要給丁怡銘機會，因為他是年輕人」，接著指出，丁怡銘1976年生，今年都44歲了，竟然還叫年輕人。朱學恒繼續酸：「所以問題不是年輕不年輕，而是蘇貞昌愛了就可以原諒，不愛就不行」；知名網紅「最強菜農」林佳新也留言酸：「你們這些叛徒，陳主委已經說萊劑飼養會代謝掉，不要再危言聳聽」。(中時新聞網)

壽險業 9月底淨值比僅一家不過關

離2020年結束剩最後一個半月，壽險業展開「護住淨值」大作戰。據13日最新公布的財報顯示，9月底壽險業淨值比與6月時相差不大，僅四家公司不到5％，其中，宏泰人壽雖然脫離低於2％的最危險區域，但9月底淨值比仍只有2.02％，若到12月底未能拉到3％以上，仍是要提改善或增資計畫。依據金管會的規定，壽險業淨值比（即淨值／扣掉投資型保單的資產）後，若連續二個半年低於3％，就要提改善方案，且會遭到金管會「緊盯」，若連續二個半年都低於2％，且限期內無力改善，金管會就會出手「處理」，就包括限制業務、解任負責人，甚至接管。 2020年3月讓壽險業負責人心臟差點停掉，因為一個月內淨值蒸發近5千億元，根本來不及救，就要公告首季財報及相關指標，當時有10家壽險公司淨值比都不到5％，其中低於2％的就是宏泰人壽，為0.53％，低於3％者包括新光人壽、三商美邦人壽、及中華郵政壽險，另外如遠雄人壽及台銀人壽都只有3％多。當時即便六大壽險公司的淨值比最高即國泰人壽為7.77％，經過半年，國壽9月底淨值比拉高到9.85％，南山人壽亦從6.28％拉高到9.05％，富邦人壽是從5.56％拉上8.82％，這些都歸功這半年來股債價格快速上升。新光人壽亦在半年內陸續增資，且將投資性不動產續後改採市價，認列400多億元增值利益，淨值比從3月底的2.33％，9月底拉高到5.24％，進入相對安全水位；另外如遠雄人壽9月底淨值比亦拉高到5.37％。由於每年第四季都是壽險公司最害怕的時間，如2018年第四季即股債雙跌，一季壽險公司淨值少近3千億元，今年3月更恐怖，是一個月少近5千億元，壽險業者期盼今年到12月最後一天都不要再飛出黑天鵝或衝出灰犀牛，2020年底淨值比只要能穩住，2021年就有好的開始。(工商 )